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提升产品质量水平 增强企业竞争力

 

 


近期油品事业部在质量管理、生产管理以及现场管理等方面都进行了改善和加强,目的就在于增强企业的竞争力,提升产品的质量水平,为争取中联重科的润滑油产品市场提供强有力的保障和支撑。
“工欲善其事,必先利其器”。近期,qy88.vip油品事业部大力推进行5S管理活动,车间现场管理的成效显著。现场管理水平快速提升,为销售抢占润滑油市场提供了强有力的保障和支撑。
油品车间在大力宣传5S管理的基础上,通过各种形式的培训,加深员工对 “整理、整顿、清洁、清扫、素养”的认识,同时制定了车间“5S”现场管理目标,层层狠抓落实。一是从抓好现场的整理工作开始,对生产区域和物资暂存区域进行了划分,对现场存放的包装物、半成品以及暂存品等进行区分归类。二是对各原辅材料,按规格型号、用途等分类摆放整齐、贴上标识牌。并对所有进出油管线走向进行了流向的标识管理。三是动员全车间员工对作业环境及设备油污、积灰彻底进行清扫、擦拭,做到窗明几净、现场无杂物、无积料、设备无油污、油泥和积灰。四是保持清洁状态,持续实施整理、整顿、清扫工作,保持了作业环境整洁、设备卫生干净;五是通过对作业环境的改变,对员工的培训和实施5S现场管理,车间及时对员工进行素质培训教育,促进员工素养的提高。

 

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